The Big Index Of Everything
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Competing on Analytics: The New Science of Winning
Average Rating: 3.5
Price: $19.77
Author: Thomas H. Davenport
Manufacturer: Harvard Business School Press
ISBN13: 9781422103326
Condition: NEW
Notes: Brand New from Publisher. No Remainder Mark.
You have more information at hand about your business environment than ever before. But are you using it to "out-think" your rivals? If not, you may be missing out on a potent competitive tool. In "Competing on Analytics: The New Science of Winning" , Thomas H. Davenport and Jeanne G. Harris argue that the frontier for using data to make decisions has shifted dramatically. Certain high-performing enterprises are now building their competitive strategies around data-driven insights that in turn generate impressive business results. Their secret weapon: Analytics: sophisticated quantitative and statistical analysis and predictive modeling. Exemplars of analytics are using new tools to identify their most profitable customers and offer them the right price, to accelerate product innovation, to optimize supply chains, and to identify the true drivers of financial performance. A wealth of examples - from organizations as diverse as Amazon, Barclay's, Capital One, Harrah's, Procter & Gamble, Wachovia, and the Boston Red Sox - illuminate how to leverage the power of analytics.
Competing on Analytics (HBR OnPoint Enhanced Edition)
Average Rating: 2.5
Price: $6.50
Author: Thomas H. Davenport
Manufacturer: Harvard Business Review
We all know the power of the killer app. It's not just a support tool; it's a strategic weapon. Companies questing for killer apps generally focus all their firepower on the one area that promises to create the greatest competitive advantage. But a new breed of organization has upped the stakes: Amazon, Harrah's, Capital One, and the Boston Red Sox have all dominated their fields by deploying industrial-strength analytics across a wide variety of activities. At a time when firms in many industries offer similar products and use comparable technologies, business processes are among the few remaining points of differentiation--and analytics competitors wring every last drop of value from those processes. Employees hired for their expertise with numbers or trained to recognize their importance are armed with the best evidence and the best quantitative tools. As a result, they make the best decisions. In companies that compete on analytics, senior executives make it clear--from the top down--that analytics is central to strategy. Such organizations launch multiple initiatives involving complex data and statistical analysis, and quantitative activity is managed at the enterprise (not departmental) level. In this article, professor Thomas H. Davenport lays out the characteristics and practices of these statistical masters and describes some of the very substantial changes other companies must undergo to compete on quantitative turf. As one would expect, the transformation requires a significant investment in technology, the accumulation of massive stores of data, and the formulation of companywide strategies for managing the data. But, at least as important, it also requires executives' vocal, unswerving commitment and willingness to change the way employees think, work, and are treated.
Competing on Analytics, Inteligencia Competitiva para Ganar (Spanish Edition)
Price: $28.06
Author: Thomas H. DAVENPORT
Manufacturer: Alfaomega - PROFIT
Por inteligencia analÃtica entendemos el uso exhaustivo de datos, análisis estadÃsticos y cuantitativos, modelos explicativos y de predicción, y dirección y gestión basados en hechos como motor de la toma de decisiones y de las acciones emprendidas. La primera parte del libro expone la definición y atributos clave de la competitividad basada en la inteligencia analÃtica, y expone como puede conducir a un mejor rendimiento de la actividad de la empresa. En su parte final se describen diversas aplicaciones de inteligencia analÃtica competitiva, primero internamente y luego externamente, con clientes y proveedores. La segunda parte del libro es una guÃa que empieza con una hoja de ruta general para las organizaciones que deseen competir basándose en sus aptitudes de inteligencia analÃtica también hay capÃtulos dedicados a los dos recursos clave humanos y tecnológicos necesarios para que esta forma de competitividad sea una realidad. Esta obra profundiza en cómo utilizar la inteligencia analÃtica para sacar el máximo valor de los procesos empresariales. A través de ejemplos concretos de empresas de distintos sectores, como Amazon.com, Cemex, Capital One o Procter & Gamble, los autores nos proporcionan las claves para competir en un entorno como el actual basándonos en la inteligencia analÃtica, que es el arma secreta de las empresas lÃderes, que están utilizando la información para crear estrategias competitivas que les permitan optimizar sus resultados de negocio a través de la inteligencia analÃtica, estas empresas detectan a sus clientes más rentables, aceleran la innovación de sus productos, optimizan los precios y las cadenas de suministro, y potencian a los verdaderos impulsores de su rendimiento económico-financiero. Es esta una obra muy oportuna y necesaria que promete reescribir de nuevo las normas de la competitividad. CONOZCA La inteligencia analÃtica: análisis cuantitativos, cualitativos y modelos de predicción sofisticados El manejo de los datos en la era de la tecnologÃa de la información. Cómo realizar la determinación de las metas, lÃneas de acción, calendarización, presupuestación, distribución de responsabilidades y parámetros de control, se identifican como elementos importantes a planificar. La problemática de su organización e identifique las necesidades y aplicaciones de los resultados. Los métodos de seguimiento del entorno utilizados por la organización hasta el momento. APRENDA A identificar cuales son las fuerzas presentes en su entorno de mayor importancia, y permiten un profundo entendimiento de las metas, objetivos y planes Cómo sacar el máximo valor de sus procesos empresariales REALICE Emplee la inteligencia analÃtica para tomar mejores decisiones y sacar el máximo valor de sus procesos empresariales Construya sus estrategias competitivas alrededor de nuevos conocimientos basados en datos El Apoyo al benchmarking, la negociación de compras y la inteligencia estratégica, tecnológica y competitiva. La implementación de inteligencia competitiva.. AUMENTE Los resultados de negocio de forma impresionante. Su capacidad para la resolución de problemas en mercadotecnia e innovación Su capacidad para la búsqueda de soluciones técnicas y comerciales. Su capacidad para tomar decisiones respecto a los problemas que se le presenten, fundamentándose en los conocimientos adquiridos de Inteligencia Competitiva. Evite los costos de un posible error estratégico MEJORE Los valores de cooperación, respeto a las personas, tolerancia y compromiso, que le permitan actuar como profesional con valores humanos. Genere actitudes positivas hacia el conocimiento cientÃfico, la lectura, la observación, como vÃa para el perfeccionamiento constante...
Competing on Analytics with External Processes: Customer and Supplier Applications
Price: $6.95
Author: Thomas H. Davenport
Manufacturer: Harvard Business School Press
Because externally focused processes require cooperation from outsiders, as well as their resources, managing analytics related to external processes is a greater challenge than managing those related to processes within an organization's complete control. This chapter addresses applications of analytics to external relationships with customers and suppliers.
Competing on Analytics with Internal Processes: Financial, Manufacturing, R&D, and Human Resource Applications
Price: $6.95
Author: Thomas H. Davenport
Manufacturer: Harvard Business School Press
This chapter focuses on internal business processes and the challenge not only of identifying internal applications of business analytics, but of finding some applications that are clearly strategic and involve competitive advantage.
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